Добрый день!
Наш партнер – тренинговая компания «БИЗНЕС-КЛАСС» 20 апреля в Пятигорске проводит антикризисный мастер-класс Владимира Моженкова «ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ…МЕРТВЫЙ. 57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ@
Владимир Моженков более 30 лет работает ГЕНдиректором и собственником, и за это время успешно прошел через 9 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния, и вместе с командой создал самое успешное предприятие в отрасли и лучшее в Европе (АУДИ Центр Таганка).
На мастер-классе в Пятигорске, Вы получите только четкие и выверенные техники и материалы, которые Владимир проверил на личном опыте и внедрил в своих компаниях!
|
Подробнее
https://sales.bclas.ru/mozhenkov?utm_source=anna&utm_medium=partner&utm_campaign=tpppyat |
20 апреля 2022 / Пятигорск
авторский мастер-класс
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА
ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ…
МЕРТВЫЙ.
57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ |
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА
В ПОМОЩЬ ВАМ И ВАШЕМУ БИЗНЕСУ
🔸 Получите четкий и ясный план антикризисных мер от менеджера, который прошел 9 кризисов.
🔸 Поймете, как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность
🔸 Как изменить систему мотивации сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
🔸 Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами. Как работать с дебиторкой.
🔸 Что делать со структурой организации. Кого сократить и как это сделать безболезненно. |
ПРОГРАММА
1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов.
Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.
2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в
управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):
— Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов).
— Как внедрить прогнозный эластичный бюджет.
— Как быстро и точно изменить Панель управления собственника.
— Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета.
— Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
— Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
— Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое
соотношение установить между постоянной и переменной заработной
платой.
— Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их
обязанности.
— Как правильно сокращать и увольнять.
— Что делать со структурой организации.
— Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с
просроченной задолженностью.
— Как управлять складом, неликвидами, запасами.
— Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить
рекламную активность.
— Как поступить с инвестициями.
— Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
— Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
— Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и
услуги.
— Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый
важный.
— Что делать с социальными расходами.
— Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.
3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что
делать? Как делать? Когда делать?
4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен. |
Регистрация
https://sales.bclas.ru/mozhenkov?utm_source=anna&utm_medium=partner&utm_campaign=tpppyat |
Отдаю 30-летний опыт вашему бизнесу |
|
|
|
О ВЛАДИМИРЕ МОЖЕНКОВЕ:
— Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
— Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
— Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
— Построил 10 новых предприятий
— Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 млн. $ в год
— Каждый сотрудник приносил в кассу 1 млн. $ выручки в год
— Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
— Провел более 800 мастер классов и консультаций в 10 странах и 76 городах России
— Автор двух книг бестселлеров
«ГЕН директора» и «Бизнес по чуть-чуть» |
|
|
Организатор тренинговая компания «Бизнес-Класс»
Тел. 8 (928) 360 52 00
sm1@bclas.ru